【2004年08月24日 第十一期】
卷 首 语 -----《 从耶稣的教诲看FPA® 法则 》
新闻聚焦 ----- 8/14 周末画报乐嘉老师专访
学员来信 ----- 红蓝黄绿道友来信摘
个性修炼 ----- 两位蓝色道友的修炼心得
案例研讨 ----- 在工作中如何推动绿色
专业探讨 ----- 黄+蓝与蓝+黄有什么区别?
 
【卷首语】

从耶稣的教诲看FPA®法则

在著名的登山宝训中,耶稣告诉他的信众们要避免论断人。在当时,宗教领袖们订立了一整套复杂的规则和条例,认为“圣徒”就应该如此生活。可是他们的行为却恰恰违背了经文的本意,他们把自己塑造成“虔诚者” 的模样,并且总是将论断加与他人。

耶稣想要澄清事实。首先,他用简洁的语言告诉大家不要论断别人。然后他举出了这个例子:“为何看到你弟兄眼里有刺,却不想自己眼中有梁木呢?你自己眼中有梁木,怎能对你弟兄说‘容我去掉你眼中的刺’呢? 你这假冒伪善的人!先去掉自己眼中的梁木,然后才能看得清楚,去掉你弟兄眼里的刺。”

耶稣的话对我产生持久的影响。它帮助我最初对感知进行思考,而后又提醒我注意人与人之间交往的方式。

最近发表的一份研究报告表明,从来没被病人投诉的医生绝大多数都是以关心别人、易于亲近和善于安抚病人见长的人。相反,病人投诉最多的医生都是些妄自尊大,粗暴无礼和让病人难以接近的人。换句话说, 后一类医生是缺乏灵活性的人,并因此而付出了代价。

调整的价值是无法估量的。它是个性修炼的核心与精华,是与所有类型人建立成功的人际关系的关键。灵活性强的人能意识到他们的本性色彩和他们的行为并不一定是拆不可分的,他们能有意识地决定对哪类人要做出什么样的调整行为。

而从另外一方面来讲,调整力差的人,只是机械性习惯盲目对别人做出反应,而并非去管他的反应会对别人产生什么样的影响和效果。他们不明白在任何环境中的如鱼得水是需要在行为上的调整来实现的。

在FPA®性格色彩密码中,你会发现为什么这种情况会在生命中屡见不鲜,为何修炼是那么地艰难, 但为何调整又是每个人在一生中必然要走的路,只是众人识道的先后罢了。

 
2004年08月14日《周末画报》第295期财富版上乐嘉老师的专访
新闻聚焦




红蓝黄绿道友来信摘
学员来信

【性格﹒沟通﹒命运﹒成功——关于FPA®的随想】

俗话说:“一样米养百样人”。大千世界,芸芸众生,性格秉性,各不相同。有人豪爽奔放,有人精明沉稳,有人多愁善感,有人热情开朗,有人积极乐观,有人宽容友善。正因为性格特征的多样化和个体的独特性,构成了性格世界的千姿百态。俗话又说:“性格决定命运”,人的性格与人的命运似乎有着千丝万缕、若隐若现的联系。因此,解开性格密码的神秘,寻找决定命运的因素,促使人们千百年来不断地孜孜探索。
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这两年

知道吗,这次你给我的感受很奇怪,我告诉过你,你给我感触最深的是两年前的那一次,虽然已经时隔两年,可是至今还影响深刻,也许那是有人第一次那样奇特而又深深的触动了我,让我觉得好多疑惑的问题一下子找到了答案。如果那时你问我对你的课有什么感受,有什么体会我一定能告诉你很多.......
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【“互相的尊重与认识”的理解】

对于人性的洞察,早在学习FPA性格色彩密码之前,我个人就喜欢学习一些有关于心理学知识,而在工作中生活中的运用,是没有成系统性,直到因为有机会学习到了FPA,从自身的认识出发了解了别人亦和我一样:都有快乐、都有自己有持有的价值观,也会固执,也会有和我一样的生活感念.......,总之我得到是人与人“互相的尊重与认识”的理解。
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【我眼中的乐嘉和FPA®】

乐嘉很妖。不知使用了什么法术,竟能让人在短短两天的培训结束后,产生恍若隔世、如隔三秋的感觉。在此之前,因为对自己、对他人缺乏了解而常常陷于无端的苦闷或难解的疑问;在此之后,蓦然发现,人和人之间的沟通障碍原来很好解决,只需打开一个通向对方内心的频道,就可发现一个不同的世界。
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两位蓝色道友的修炼心得
个性修炼
【蓝精灵的一点点快乐】
蓝精灵们应该多的给自己增加一些红色和绿色,使自己更阳光一些,更放松和随意一些。但要知道任何的这种修炼对于蓝色的人来说都是很痛苦的。有时候这种蓝色的心,外面裹着红色或者绿色的壳的人,是把快乐给了别人,把更多的不快留给了自己。越是想改变,就越是深埋在心里,只是深埋,并没有消失,终有一天会引来更痛苦的爆发。
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【放松心灵】
心灵的放松是心智上的调整与休息,而非刻意抑制情感的涌动和变化。当我们因工作或生活中种种不如意而怨愤、沮丧、痛苦、失望、无奈……时,不要忘记让我们的心灵放松。如果能真正理解并做到让心灵放松,即使在感觉最痛苦的时候,情绪也不会低迷,人生也就将充满一个又一个愉悦的时刻,而非一段苦涩的旅程。
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【 案例分析之“在工作中如何推动绿色” 】
案例研讨

乐嘉老师:

真是非常开心,没想到我的邮件才发出去不到十分钟,竟意外的接到了你的电话,我还想着你工作这么忙,邮件可能都堆成山了都还没时间看呢,呵呵。不过即便你没有回音我也不会有什么想法,这就是绿人的典型特征了,对结果都不怎么在意,怎样都行,呵呵,真是生活中处处都能套上去:)

你让我对昨天的那个案例作一个简单的文字性的描述,其实我的文字表达能力很差呢,我就随便写写了,而且想得也不是很全面,你就将就着看看吧:)

当出现案例中的这种情况,我认为有一个前提是这位绿同事是有能力做好这份预算的,如果她没有,那么以下的对策都不是很适用了。

首先,绿色最需要的是安全感,绿色的人非常害怕独立承担责任和后果,要想让一个绿人发挥出她的作用首先要让她感受到一个好的团队氛围。这个时候,她的同事可以这样说:你看,老板又给我们布置任务了,让我们在这周内完成今年的项目预算,我觉得这个任务难度很大呢,你也这么觉得吧?不过,老板布置的我们就得做啊,我们现在就来讨论讨论吧:
要点:1、对待绿人布置任务最好能少说”你要怎样怎样”,尽量说“我们怎样怎样”,如果这项工作的确是需要这个绿人独立来完成的,可以告诉她“你来做,我会协助你的,你有什么需要尽管告诉我”,这样做来给绿人一种安全感,让她不会觉得她是在孤军奋战;
2、尽量说出并认同绿人的感受,绝对不要说“这个工作很简单啦,我想你明天就能做好给我啦”这样的话,这样绿人会更加紧张并怀疑自己的能力,能否做好?你认同她的感觉也会让她有种安全感。

其次,绿人和红人有个同样的需求,就是也非常需要鼓励和肯定。绿人优势过当的表现之一就是缺乏自信及得过且过,缺乏成就感。所以对一个绿人表示肯定和赞美也是非常重要的。通常绿人容易受到别人的忽视,如果对于一个很纯粹的绿人这样也倒没有什么,但无论是对于“绿+红、黄、蓝”中任何一点色彩的人来说,经常被忽视都不会是一件完全无所谓的事。生活当中纯粹的绿人是非常少的,所以对于有“绿+别的色彩”的人表示肯定也是非常重要的。我觉得生活中有很多人都忽视了这一点,觉得这个人平时不声不响的,温温和和的好像忽略掉她也没关系,但通常这只是这个人绿色的表现,但她的副性格色彩导致她心里绝对不会是一点想法都没有的。(扯远了:)说回这个案例,她的同事就可以这样说:去年你做得那份预算就很好啊,老板很满意呢,我相信今年这份预算案一定会做得更加出色的,我有信心,让我们一起努力吧“。
要点:给予肯定和赞美。但注意对绿人的赞美和肯定尺度把握应该比较收敛,就是说不要夸张,过度夸张的赞美和鼓励又会对绿人造成心里上的压力。

再次,绿人优势过当的另一个表现就是缺乏主动性,并且进入角色非常缓慢。所以对待绿人最重要的一点我认为是要有一定的引导和推动。例如,在本案例中,她的同事可以这样讲:我有些简单的想法,你先听听,不过我觉得好几个地方不完善呢,你觉得怎样才能更好呢?就是说,与绿人相处很重要的一个方面就是要以自己的热情来带动她,引导和推动她进入角色。其实我觉得很多绿人不是说没有自己的观点和想法,而只是不愿意或者不会主动去表达,但一旦有人把她引上道路,绿人也是一个比较愿意表述的人。
要点:引导和推动。

此外,还有几点要注意的是,绿人通常也需要被给予时限和约束,因为犹豫不决的性格容易让绿人的工作变得拖拖拉拉,所以给与绿人时限上的要求也是必须的。还有,因为绿人不太注意去想结果,所以对于绿人你可以尽量把结果描述出来告诉她。比如在此案例中,她的同事可以说:这份预算案下周就要完成的,我们的时间可不多了,得赶紧想,预算案不赶紧制定出来,也会影响到别的部门工作的开展的。绿人是最不喜欢给别人制造麻烦和带来影响的的,这样一说她一会注意提高自己工作的效率。
要点:给予时限、描述结果。

差不多先想到这么多,因为我本身是个绿人,所以比较带有主观色彩了,思考的不尽全面,希望与乐老师继续交流交流。


【黄+蓝与蓝+黄有什么区别?】
    专业探讨

黄+蓝性格组合与蓝+黄性格有什么差异?这两种颇具争议的性格组合到底差别在那里呢?如果你还没有答案,那么这期的《专业探讨》希望能帮助你找到答案;

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