金鹰国际货运代理有限公司成立于1996年5月15日,由中外运总公司(与英国空运(远东)有限公司合资设立。公司主要经营空运进出口货物的国际运输代理业务。
2002年,金鹰国际货运代理有限公司的英文名称改为EXEL-SINOTRANS,同时全面拓展在中国大陆的物流业务。在过去的两年中,以金鹰国际货运代理有限公司为代表的合资物流企业,与独资经营的日邮集运、马士基物流等背景资料构成了中国物流市场“洋物流”版块中的核心力量。
全鹰国际货运代理有限公司2002年华北、华东两区的营业收入和出口操作总量,均比上年同期增长了50%以上。2002年,金鹰国际货运代理有限公司启动了北京星网物流中心、上海乐家国内分拨中心和西门子移动通讯金桥外仓库3个大项目,其中星网物流中心的开业,是跨国第三方物流巨头在华发展的一个重要里程碑,它标志着其业务已经跳出了保税区的单一操作,将领域拓展到了更广的空间
公司网址:www.exel.com
【让FPA®帮助我们成为沟通的高手】
在公司里,
还从来没有一个培训, 象FPA®这样, 让所有参加者在培训结束后的很长时间内, 还津津乐道, 乐于和他人分享培训的内容;
也没有哪一个培训, 象FPA®这样, 给参加者带来如此深厚的心灵感受.
亲身感受到FPA®的魅力,不仅仅是在培训的课堂上, 不由自主地被讲师乐嘉生动,形象, 极具感染力的培训风格所感染, 更多的是从培训结束后,
参加者在分享各自发自内心的真切感受时所受到的震撼. 特别是看到平时在工作中独挡一面, 开朗自信的部门主管在谈起培训的感受时竟潸然泪下,
更深深感受到FPA®给我们心灵所带来的震荡.
曾经一直苦恼于如何增强员工之间, 部门之间, 上下级之间的沟通, 曾努力完善沟通渠道的畅通, 也曾为员工提供相关的沟通技巧和工具的培训,
但是效果并不明显. 而通过FPA®的培训,发现FPA®对人们不同的性格的透彻分析,可以成为增强人与人之间的沟通的一个有效的客观的工具.
在我们日常的沟通中, 如果能了解不同”颜色” 的人群的性格特征, 知道他们典型的表现, 传递感情的主要方式, 无疑会极大地帮助我们彼此的了解和理解.
当一个”蓝色”的主管向一个”红色”的下属布置一项工作时, 如果他们了解FPA® 的性格分析方法, 那么”蓝色” 的主管会在布置任务后,
继续跟踪下属的工作进度, 并及时给予详细的指导; 而”红色”的下属, 也会因为了解主管对一些细节的关注而使自己可以高质量的完成任务.
当三个分别是”黄色” , “ 蓝色” 和”绿色” 的部门主管为了一个共同的项目而需要相互协作时, FPA®的性格分析方法可以帮助他们之间更高效的分配工作,
也能使 “黄色” 的主管更多关注他人的意见和想法, 从而避免主观臆断; 帮 “蓝色” 的主管在着眼细节的同时也更多地关注全局,
同时更直接地表达出自己的想法; 促使 “绿色”的主管更充分发挥性格中放眼大局, 关注团队合作的优势, 同时避免在错误发生时人云亦云的表现.
FPA®并不是治疗沟通问题的万能药, 但是它对人群中四种典型性格的分析概括, 确实可以极大地帮助我们从对方的角度更好地理解他人,
了解信息的真正含义, 从而避免主观人为造成的沟通障碍.
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